クイックファイア 🔥 with Justice Eziefule

Justice Eziefuleは、Metastable Labsの共同創設者であり、予測市場向けの分散型レンディングプロトコルであるLiquidの構築者の一人です。彼のテクノロジー業界への道は、大胆なキャリア転換によって形成されてきました。19歳で美容師見習いを辞め、従来の企業研修の代わりにOlotuSquareで無給のインターンシップを選択したことから始まります。その選択により、彼はRivers State Tech Creekに導かれ、SQLインストラクターとなり、リスクを取り独立した思考に基づくキャリアの基盤を築きました。

Liquidを共同創設する前、JusticeはPaystackのVirtual Terminalの構築を支援し、Lazerpayの初期エンジニアとして、シード資金調達に成功した最小実行可能製品(MVP)を開発しました。彼は現在、予測市場の参加者が取引により確信を持てるようにすることで、分散型金融(DeFi)におけるユーザーの資本効率を再定義することに注力しています。YZi Labsのコホートの一員であるLiquidは、人々の金融生活を改善するB2C製品の構築に対する彼の信念と、最近高給のエンジニアリングリーダーシップの役割を断り製品に全力を注ぐという確信に基づいた意思決定を反映しています。

• あなたの仕事を5歳児に説明してください。

大きなレゴの箱があって、それで何でも好きなものを作れるとします。僕の仕事はそれに似ていますが、レゴのピースの代わりにコードを使って、スマホやコンピューターに物を作るんです。

また、何を作るべきかを決めるチームを運営する手伝いもしています。「外に出て遊ぼう」と言って、みんながチームを選んで何のゲームをするかを決める手伝いをする人のような感じです。

だから、僕は物を作る人であり、新しいアイデアの構築を率いる人でもあって、すべてがうまく機能して人々が毎日使えるようにしているんです。

• Liquidを構築するために高給のエンジニアリングリーダーシップの役割を断りました。その判断をする確信は何から得たのですか?

私はいつも非常に野心的な人間で、その野心とともに、自分のキャリアの残りを他人のビジョンに取り組むのではなく、自分自身の製品を構築したいという明確な願望がありました。そのリードエンジニアリングのオファーが来たとき、それは本当に魅力的でした。素晴らしい役割、素晴らしい給与、そしてその時点でLiquidには2ヶ月分の資金しか残っていませんでした。また、生後2ヶ月の息子と私に頼る家族がいたので、紙の上では簡単な決断に見えました。

しかし、考えれば考えるほど、実際には見た目ほどリスクを負っていないことに気づきました。最悪の場合、Liquidがうまくいかなくても、いつでも別の仕事を見つけられます。本当の失敗は、本当のチャンスを与える前に、自分が信じているものから離れることでした。Liquidは、何年かぶりに全てを賭ける価値があると感じた最初のアイデアで、全力を注がなければ、何が起こり得たかをずっと疑問に思い続けることを知っていました。

Liquidを選ぶことは、仕事を拒否することよりも、自分自身を信じることでした。何か意味のあるものを構築したかったのです。予測市場との人々の関わり方を本当に変えることができるものを。そしてそれが理解できたとき、決断はリスクのあるものに感じなくなりました。ただ正しいと感じました。

• 予測市場のレンディングプロトコルを構築する際に行わなければならなかった最も困難なトレードオフは何ですか?

Liquidは、もともと予測市場向けのレンディングプロトコルになることすら意図していませんでした。最初のアイデアは予測市場向けの保険商品でした。Xで発表し、ウェイティングリストを開き、すぐに数学に取り組みました。何週間もの間、ホワイトボードは数式、ペイオフカーブ、ストレステストで埋まっていました。ボラティリティが襲っても崩壊しない市場を構築しようとするときに行うすべてのことです。

しかし、数字が落ち着き始めると、現実は不快になりました。流動性の提供者が利益を上げるには、プレミアムを高くする必要がありました。しかし、現実的に価格を設定した瞬間、製品はトレーダーにとって高すぎて使えなくなりました。そして、ユーザーにとって意味のある価格までプレミアムを下げると、LPは損失を被り、プロトコルは不良債権に陥ります。シナリオを何度も実行し、スイートスポットを見つけることを期待しました。それは存在しませんでした。

丸1ヶ月の作業の後、痛いほど明確になりました。モデルは実行可能ではありませんでした。それがトレードオフでした。技術的に出荷できる製品を押し続けるか、経済がそれをサポートしていないことを認め、すでに構築したすべてから離れるかです。

そして、予期しないことが起こりました。

保険の数学に取り組んでいる間に、まったく異なる洞察に遭遇しました。予測市場でレバレッジを常に不可能にしてきたギャップリスク問題を解決する方法です。最初は偶然のように感じました。その後、さらにテストを重ねると、ブレークスルーのように感じました。

その洞察は別の決断を迫りました。慣れているので元の計画に固執するか、それとも数週間の作業を捨て、製品の方向性全体を書き直すことを意味するとしても、より大きなものに転換するか。

私たちは転換を選びました。その洞察は、新しいタイプのレバレッジメカニズムの基盤となりました。それが自然に今日のLiquidが構築されているレンディングレイヤーへと導きました。

振り返ってみると、保険モデルを放棄することは、私たちが行った最も困難なトレードオフの一つでしたが、それはまたLiquidが本来あるべき姿になった瞬間でもあります。

• Paystack、Lazerpay、そして現在はMetastable Labsで働いてきました。今日のアフリカ人向けの製品構築について形成した最大のエンジニアリング論は何ですか?

Paystack、Lazerpay、そして現在のMetastable Labsで構築した後、私の考えを形成した一つの大きな論があります。アフリカ人はグローバル製品の「ライト」版を必要としていません。彼らは現実世界の制約を乗り越えるように設計されたシステムを必要としています。

実際にそれが意味することは簡単です。環境が製品を定義するのです。インターネットが切断され、支払いが予測不可能に失敗し、デバイスの品質が変動し、信頼が低い市場では、シリコンバレーのチームが当たり前だと思っている前提で構築することはできません。

Paystackでは、回復力の重要性を学びました。ネットワークの問題、銀行の停止、またはデバイスの故障にもかかわらず、取引は成功しなければなりませんでした。信頼性の高いシステムを構築することは、あれば良いものではありませんでした。ユーザーの信頼を獲得する唯一の方法でした。

Lazerpayでは、スピードと明確さがいかに重要かを見ました。人々は、収入やビジネスに頼るツールに対して忍耐強くありません。混乱していたり、遅かったり、脆弱だったりするものは、単に使われません。

そして今、Metastable Labsでは、3つ目のことに気づきました。シンプルさが勝つということです。製品があまりにも多くの教育を必要としたり、アフリカ人にその使い方を「教える」としたりすると、失敗します。製品は彼らに適応する必要があり、その逆ではありません。

したがって、これらすべてを結びつける論は次のとおりです。何も前提とせず、優雅に壊れ、混沌を処理し、ユーザーが忙しく初心者ではないという事実を尊重する製品を構築する。アフリカの予測不可能性を乗り越えることができるシステムは、どこでも生き残ることができます。

• 予測市場はアフリカではまだ初期段階です。基礎となる市場がまだ初期の勢いを構築している中で、なぜLiquidがスケールできると思いますか?

Liquidはグローバルな予測市場エコシステム向けに設計されているため、その成長は単一地域の成熟曲線に縛られていません。しかし、アフリカ、特にナイジェリアは、すでに世界で最も急成長している暗号資産市場の一つです。ナイジェリアは一貫して取引高で世界トップ5にランクインしており、ここのユーザーは従来の市場が期待するよりもはるかに速く新しい金融ツールを採用しています。

したがって、予測市場がまだ初期段階であっても、アフリカで見られる行動は強い上昇を示唆しています。人々はすでにボラティリティに慣れており、暗号資産ウォレットに精通しており、新しい金融プリミティブに対してオープンです。それは大陸を制限ではなく、自然なアーリーアダプターの基盤にします。

初日からグローバルユーザーにサービスを提供するために構築された製品と、ほとんどよりも速くイノベーションを受け入れる地域により、Liquidは予測市場が従来の意味で「成熟」するずっと前にスケールする余地があります。

• 予測市場に安全で資本効率の良い方法でレバレッジを導入する必要があると気づいた瞬間は何でしたか?

私にとって、本当の瞬間は、数え切れないほどのチーム、この分野で最も賢い人々の一部が、予測市場でレバレッジ取引を試み、同じ理由で失敗するのを見た後に来ました。レバレッジをスケールするのに十分安全にする方法、またはトレーダーが実際に使用するのに十分資本効率的にする方法を誰も見つけていませんでした。

毎週、誰かがXで新しい論、新しい図、または予測市場でレバレッジがどのように機能するかについての新鮮な見解を投稿します。そして、アイデアが次々と出てきても、結果は常に同じです。モデルはギャップリスク、不良債権、または非現実的な前提の重みの下で崩壊します。予測市場に欠けていたのは関心ではなく、トレーダーがシステムを破壊することなくより大きなポジションを取ることを可能にするメカニズムであることが明らかになりました。

同時に、トレーダーは明らかに資本効率を望んでいます。誰もが不必要な資本をロックすることなくポジションサイズを増やしたいと考えています。彼らは強制決済リスクには慣れています。彼らが慣れていないのは、根本的に脆弱なシステムです。

この緊張、レバレッジへの需要と既存モデルがそれをサポートできないことを見て、何かが欠けていることが明らかになりました。トレーダーがプロトコルの支払能力を維持しながらエクスポージャーをスケールできるようにする構造的な方法が必要でした。その認識が、私たちにアプローチ全体を再考させ、最終的に今日のLiquidが使用しているレンディングベースのモデルに導きました。

それは一つのドラマチックな瞬間ではありませんでした。業界全体での繰り返される失敗の蓄積と、まだ存在しないツールへのトレーダーからの非常に明白な欲求でした。

• あなたは自分自身をリスクテイカーだと表現しています。過去5年間で、キャリアや人生などについて取った最大のリスクは何で、それはあなたに何を教えましたか?

私は人生で多くのリスクを取ってきましたが、パターンは常に同じです。何かが自分の道ではないと感じたとき、新しい道がどこに導くのか分からなくても、それから離れます。

最初の大きなものは、私が17歳のときに来ました。両親は私を美容院に連れて行き、美容師を学ばせました。私はそこで2年近く過ごし、スタイリストとして働いていました。そして、自分の人生で何を望んでいるのか分からなかったにもかかわらず、それではないことは知っていました。ある午後、店は静かで、他の全員が映画を見ていて、私はただそこに座って自分に尋ねました。「これは本当に私がすべきことなのか?」答えはありませんでしたが、答えが美容ではないことは知っていました。それで、立ち上がって外に出て、二度と戻りませんでした。両親は激怒しましたが、それは他の誰の期待よりも自分自身の本能を信じた最初の瞬間でした。

2番目の大きなリスクは、大学4年生の時に来ました。ほとんどの学生は、6ヶ月のインターンシップのために銀行や石油会社に応募しました。それらの場所は給料が良かったからです。両親も私にそれを望んでいました。私たちは裕福ではなく、その給付金は彼らにとって重要でした。しかし、より良いソフトウェアエンジニアになりたいと思っていたので、「立派な」インターンシップを追いかける代わりに、荷物をまとめて新しい都市に引っ越し、何日もかけてあるテック企業から別のテック企業へと歩き回り、無給のインターンシップを求めました。最終的に一つ見つけましたが、給料は付いていませんでした。気にしませんでした。その決断が私のキャリア全体の軌道を形成しました。

卒業後、Sabiで堅実なソフトウェアエンジニアリングの仕事に就きました。安定した収入、安定性。すべての親が誇りに思う種類の仕事です。しかし、友人がスタートアップ企業のアイデアで連絡してきて、創業エンジニアとして参加するよう頼まれました。当時、Lazerpayは1ドルも調達していませんでした。リスクのあるアイデアのために安定した役割を離れることは、紙の上では意味をなしませんでしたが、何年も前に感じたのと同じ引力を感じました。これは私が向かうべき方向だ。参加し、MVPを構築し、会社が110万ドルを調達するのを手伝い、最終的にエンジニアリングチームを率いました。

しかし、最大のリスク、本当に私を夜中まで起こしたものは、最近起こりました。トップ企業から高給のエンジニアリングリーダーシップのオファーを受け取りました。紙の上では、人生を変えるものでした。しかし、Liquidには2ヶ月分の資金しか残っておらず、私には妻と生まれたばかりの息子がいました。今回、結果は私だけのものではありませんでした。そのオファーから離れることは、単なるキャリアの決断ではありませんでした。家族の決断でした。

しかし、心の奥底では、安全な選択肢が利用可能だからといって、自分が信じているものを放棄したら、自分を決して許せないことを知っていました。そして、Liquidがうまくいかなくても、いつでも別の仕事を得ることができるが、最も必要とされているまさにその瞬間に意味のあるものを構築する別の機会は得られないことも知っていました。

これらすべての瞬間が私に教えたことは簡単です。本当のリスクは不確実な道を選ぶことではありません。快適な道を選び、自分自身に賭けていたら何が起こったのかと残りの人生を疑問に思うことです。

• DeFiエコシステムがユーザー行動について一貫して間違っていることは何ですか?

DeFiエコシステムは、ユーザーが複雑さを望んでいると常に仮定しています。彼らは望んでいません。ユーザーはプロトコル、利回り、またはメカニズムについて考えて目を覚ますわけではありません。彼らは結果を気にします。価値の前に教育を必要とする製品は、常に苦労します。人々は直感的に機能するツールを望んでいます。参加するために専門家になる必要があると感じさせるシステムではありません。

• Liquidが成功した場合、取引の未来のどの部分が完全に異なって見えると思いますか?

予測市場はまだ初期段階です。ほとんどの人々は、暗号資産、外為(FX)、または株式を見るのと同じように、それらを高度な取引の場ではなく、単純な賭けインターフェースとして見ています。Liquidが成功すれば、その認識は完全に反転します。

いくつかのことが変わります。まず、トレーダーは予測市場を真剣な資産クラスとして扱い始めます。見解を表明し、リスクを管理し、レバレッジを使用し、単なる一回限りの賭けではなく、実際の取引戦略を構築できる場所です。次に、資本効率が標準になります。ポジションを取るために大量の資本をロックする代わりに、トレーダーは成熟した金融市場で享受しているのと同じ柔軟性を期待します。

そして最後に、業界は「楽しみのための投機」から情報取引へとシフトします。そこでは、市場が集合知のリアルタイムの反映になります。Liquidのようなツールが市場をより深く、より安全で、より取引可能にすることで、予測市場は次の10年で最も重要な金融プリミティブの一つに進化できます。

それが私たちが構築している未来です。

• あなたが非常に得意だが特に興味がないことと、深く興味があるがまだ得意ではないことは何ですか?

私は常に数学と一般科学が非常に得意でした。学校では自然にできましたが、何か実用的なことに必要でない限り、それに深く興味を持ったことはありませんでした。それは頼れるスキルですが、情熱を持っているものではありません。

その反面、深く興味があるがまだ優れていないことは、ストーリーテリングとナラティブの形成です。特に、偉大な創業者がビジョンの周りにユーザー、投資家、チームを結集するために使用する種類のものです。製品を構築することは一つのことですが、人々を動かす方法でその目的を伝えることができることは、まったく異なるスキルであることに気づきました。それは創業者の影響をどれだけ増幅するかを見てきたので、意図的に取り組んでいることです。