Microsoftは3年間で400万人のナイジェリア人に技術スキルを訓練しました。7万人が認定を取得

2021年、マイクロソフトのナイジェリア幹部と政府関係者が国家デジタルスキルパートナーシップについて初めて議論を始めた際、その野望はほとんど信じがたいものに聞こえた。500万人のナイジェリア人に未来に対応したデジタルおよびAIスキルを提供するというものだ。当時、ナイジェリアは失業率の上昇、拡大するスキルギャップ、そして世界的な技術変化に追いつくのに苦労している教育システムと格闘していた。2024年12月までに、マイクロソフトとそのパートナーは400万人のナイジェリア人にAI、ソフトウェア開発、データエンジニアリング、その他のデジタルスキルをトレーニングし、そのうち7万人を認証した。

その取り組みの規模は偶然ではなかったと、マイクロソフトは主張する。それは政府、学術界、市民社会との意図的な協働の産物であり、ナイジェリア人にテクノロジーの使い方を教えるだけでなく、認証を通じて、彼らがグローバルなデジタル経済で競争できることを証明するよう設計されたものだった。

ビジョンから国家規模へ

この取り組みは、雇用可能性に関する共通の懸念に駆り立てられた、マイクロソフトとナイジェリア政府との持続的な関与を通じて形作られた。ナイジェリアの失業率は、2021年に信用格付け機関のAgustoによって35%と推定された。マイクロソフト西アフリカの政府渉外担当ディレクター、Nonye Ujam氏によれば、最初の会話はテクノロジーに関するものではなく、経済的成果に関するものだったという。

「政府は雇用可能性に非常に焦点を当てていました」と彼女は2025年12月16日火曜日のプレスブリーフィングで述べた。「私たちの議論は、デジタルスキルがどのように実際の経済的機会に変換できるかを中心に展開されました。」

マイクロソフトは技術パートナーとして参入し、スキリングプラットフォームを政府の優先事項に合わせた。その結果、オンラインプラットフォームと地域の配信パートナーを使用して、州、セクター、所得レベルを超えてナイジェリア人にリーチするよう設計された、国家規模で運営されるプログラムが生まれた。第1フェーズの終わりまでに、400万人がマイクロソフトのデジタル学習リソースにアクセスした。これは同社が「リーチ」と呼ぶ数字である。

しかし、リーチは出発点に過ぎないと、マイクロソフトは主張する。

エンゲージメント、トレーニング、そして認証のギャップ

リーチした400万人のナイジェリア人のうち、約35万人が受動的な接触を超えて、マイクロソフトのスキリングプラットフォームに積極的に関与した。しかし、最も重要だったのは、正式な認証を獲得した人数だった。

「認証は証明です」とUjam氏は述べた。「それは誰かがプログラムを始めただけでなく、それを完了し、グローバル基準を満たしたという証拠です。」

合計で、7万人のナイジェリア人がマイクロソフト支援の認証を獲得した。これらは検証可能で、世界的に認められており、技術的な雇用にしばしば必要とされる資格である。マイクロソフトの幹部は、この区別が重要であると強調する。特に、非公式な学習が広まっているが検証が困難な労働市場では。

認証がなければ、学習者は自分の能力を繰り返し証明することを余儀なくされることが多いと、Ujam氏は指摘した。それがあれば、雇用者が信頼できるスキルの持ち運び可能な信号を持つことができる。

3つの重要なグループをターゲットに

効果的に規模を拡大するために、マイクロソフトはスキリング戦略を3つの主要グループを中心に構築した。最初のグループは組織のリーダー、つまり技術投資の承認と戦略的方向性の設定に責任を持つ公共および民間部門の意思決定者だった。これらのリーダーの多くは技術的ではないが、AIとデジタル変革に対する彼らの理解が、組織が新しいツールを採用するかどうかを決定する。

2番目のグループは開発者、つまりナイジェリア経済全体にわたってシステムを構築しているエンジニアと技術者だった。彼らに対して、マイクロソフトは深い技術スキルに焦点を当て、最新の開発ツール、クラウドプラットフォーム、AIフレームワークへのアクセスを確保した。

3番目のグループは日常的なテクノロジーユーザーだった。マイクロソフトはこれをAI流暢性と呼んでいる。つまり、AIシステムを責任を持って理解し、使用し、疑問視する能力である。目的は、AIが専門家だけがアクセスできるエリートスキルになることを防ぐことだった。

「これらの3つのペルソナがエコシステムを形成しています」とUjam氏は説明した。「1つでも欠けていれば、変革は遅くなります。」

地元パートナーの役割

マイクロソフトは、このプログラムを単独で提供できなかったと主張する。その戦略の中心は、地域の現実を理解するナイジェリアの機関を通じて働くことだった。

最も著名なパートナーの1つはData Science Nigeriaで、ナイジェリアの状況に合わせて調整されたトレーニングプログラムの設計と提供を支援した。Data Science Nigeriaのビジネスリード、Aanu Oyeniran氏によれば、パートナーシップが成功したのは、一般的なオンラインコースを超えたものだったからである。

「私たちは既存のコンテンツを再利用しただけではありませんでした」と彼は述べた。「ナイジェリアの例を含む、ブレンドされた、親しみやすいカリキュラムを構築しました。」

このアプローチには、ハブアンドスポーク配信モデルが含まれており、全国の学習センターがコンピューター、インターネット接続、トレーナーへのアクセスを提供できるようにした。この構造を通じて、トレーナー自身が増幅器となり、カスケードモデルでスキルをコミュニティに伝えた。

Oyeniran氏は、エド州のトレーナーの例を引用した。彼はマイクロソフトのトレーナー養成プログラムを完了した後、コミュニティの中小企業がデータを分析し、業務を改善するのを支援し始めた。彼はその後、他の人々をトレーニングし、プログラムのリーチを元の範囲をはるかに超えて拡大した。

政府におけるAIリーダーシップの構築

もう1つの重要なパートナーはLagos Business School (LBS)で、マイクロソフトと協力して公共部門の幹部向けのAIリーダーシッププログラムを設計した。LBSの学部長で情報システム教授のOlayinka David-West氏は、誇大宣伝ではなく吸収能力に焦点を当てていたと述べた。

「好きなだけ構築することができます」と彼女は述べた。「しかし、政府や事業に吸収する能力がなければ、構築のために構築しているだけです。」

パートナーシップを通じて、58の政府機関から99人の上級公務員が集中的なAIリーダーシップトレーニングを完了した。参加者は、機関の任務に結びついたキャップストーンプロジェクトを開発することが求められ、学習が実践的な適用に変換されることを保証した。

目標は、AIリスク、ガバナンス、インフラストラクチャ、価値創造について正しい質問をできるリーダーを育成することだったと、David-West氏は説明した。完全に理解していない技術購入を承認するだけではなく。

ナイジェリアの国家AI戦略との整合

マイクロソフトのスキリングプログラムは、ナイジェリアの国家AI戦略と並行して実施されている。これは、世界中からナイジェリア系の100人以上のAI 専門家によって共同作成された政策枠組みである。マイクロソフトは業界パートナーとしてプロセスに参加し、グローバルな洞察を提供しながら、それらを地域の制約に適応させた。

マイクロソフトナイジェリアおよびガーナのゼネラルマネージャーであるAbideen Yusuf氏は、2億人を超えるナイジェリアの人口プロファイルがこの取り組みを緊急にしていると述べた。中央年齢が約18歳で、現在のAI採用率が低いため、国は競争力のある位置を確保するための狭い窓に直面している。

「ナイジェリアでのAI採用率はまだ10%未満です」と彼は述べた。「しかし、潜在的な上昇余地は莫大です。」

マイクロソフトは、スキル開発を、インフラストラクチャ、接続性、電力とともに、より広範なAI準備の基盤と見なしている。同社はそれらの要素を制御していないが、熟練した労働力がなければ、データセンターとクラウドサービスへの投資は経済成長に変換されないと主張している。TechCabal Insightsによる2025年9月の分析では、ナイジェリアに26のデータセンター施設が特定されたが、AIワークロードをサポートする装備を持つものはなかった。

数字を超えて

マイクロソフトの幹部は、公に報告された数字がそのスキリング努力の全範囲を捉えていないことに注意深く言及している。民間組織内の従業員をトレーニングする別の企業向けプログラムは、しばしばより高度なレベルであるが、政府向けの統計には含まれていない。

それでも、リーチした400万人と認証された7万人は、ナイジェリアの人口規模でのデジタルスキル提供の稀な試みを表している。同社はコミットメントを更新し、さらに100万ドルの投資を発表して、追加で100万人のナイジェリア人をアップスキルすることを表明した。

マイクロソフトにとって、長期的な賭けは、一度種をまいたスキルが複合的に増えていくということである。

「私たちは影響を逆ピラミッドのように考えています」とUjam氏は述べた。「1人が学び、次に他の人に教え、彼らがまた他の人に教える。それが真の規模が実現する方法です。」

その勢いを維持することは、マイクロソフトだけでなく、一貫した政府の支援、継続的なインフラストラクチャ投資、そして新しくスキルを身につけた労働者を経済に統合するナイジェリアの能力にもかかっている。マイクロソフトは、2026年6月までにトレーニング目標の残りを達成することを目指していることを示している。