اپتیمیسم و بلاک چین برای کسب‌وکارها: مصاحبه با Kyle Jenke درباره آینده امور مالی درون زنجیره‌ای

پذیرش بلاک چین توسط شرکت‌های بزرگ وارد فاز جدیدی شده است. تعداد فزاینده‌ای از شرکت‌های جهانی در حال بررسی ایجاد زیرساخت‌های درون زنجیره‌ای اختصاصی هستند، دیگر نه به عنوان آزمایش‌های صرف، بلکه به عنوان اجزای استراتژیک مدل کسب‌وکار خود.

ما در یک مصاحبه اختصاصی درباره این موضوع با کایل جنکه، مدیر ارشد کسب‌وکار Optimism گفت‌وگو کردیم، جایی که او توضیح داد چرا شرکت‌های بیشتری OP Stack را انتخاب می‌کنند، نیازهای اصلی شرکت‌ها چیست و چرا ۲۰۲۶ می‌تواند نقطه عطف واقعی برای امور مالی درون زنجیره‌ای باشد.

Optimism به عنوان سکوی پرتاب برای بلاک چین سازمانی

Optimism خود را به عنوان یکی از مهم‌ترین زیرساخت‌های لایه ۲ در اکوسیستم اتریوم تثبیت کرده است. امروزه تقریباً ۷۰٪ از تراکنش‌های لایه ۲ و ۱۵٪ از کل تراکنش‌های کریپتو از طریق OP Chains عبور می‌کنند.

به گفته جنکه، ماموریت پروژه واضح است:

"ما می‌خواهیم سکوی پرتاب برای کسب‌وکارهایی باشیم که مایل به ساخت بلاک چین اختصاصی خود هستند."

جای تعجب نیست که شرکت‌های پیشرو مانند Coinbase (Base)، Uniswap (UniChain)، Kraken، Sony (Soneium)، OKX و Upbit قبلاً OP Stack را انتخاب کرده‌اند.

آنچه شرکت‌ها واقعاً در یک لایه ۲ جستجو می‌کنند

از تجربه به دست آمده با بیش از ۳۵ شرکتی که قبلاً یک زنجیره راه‌اندازی کرده‌اند، چهار نیاز کلیدی ظاهر می‌شود:

• قابلیت اطمینان شریک، با سابقه کاری قوی
  
• مقیاس‌پذیری، برای پشتیبانی از بارهای تراکنشی بالا
  
• حریم خصوصی، حیاتی برای مؤسسات مالی و پرداخت‌ها
  
• سفارشی‌سازی، برای متمایز شدن در بازار رقابتی فزاینده
  

OP Stack به کسب‌وکارها اجازه می‌دهد بر کسب‌وکار اصلی خود تمرکز کنند، بدون اینکه مجبور باشند با پیچیدگی زیرساختی مواجه شوند.

چرا Sony، Optimism را انتخاب کرد

یکی از نمادین‌ترین موارد، مورد Sony، یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های چندملیتی ژاپنی است. انتخاب Optimism از توانایی ترکیب امنیت اتریوم با انعطاف‌پذیری فنی بالا ناشی می‌شود.

Sony بنابراین می‌تواند محصولات بلاک چین سفارشی را توسعه دهد، استانداردهای بالای امنیت و انعطاف‌پذیری را حفظ کند، بدون اینکه نوآوری و تجربه کاربری را قربانی کند.

ژاپن همچنین به عنوان یکی از پویاترین بازارها در حال ظهور است، با بانک‌ها و شرکت‌های فناوری بزرگ که به طور فزاینده‌ای به درون زنجیره‌ای علاقه‌مند هستند.

فین‌تک، کریپتو و امور مالی سنتی: یک رقابت در حال انجام

به گفته جنکه، یکی از مهم‌ترین روندها همگرایی بین بخش‌های مختلف است:

• شرکت‌های فین‌تک در حال یکپارچه‌سازی خدمات کریپتو هستند
  
• شرکت‌های کریپتو به طور فزاینده‌ای محصولات مالی سنتی ارائه می‌دهند
  
• امور مالی سنتی وارد دنیای بلاک چین می‌شود
  

این رقابت تمایز را به یک عامل تعیین‌کننده تبدیل می‌کند و داشتن یک بلاک چین اختصاصی به یک مزیت استراتژیک تبدیل می‌شود.

استیبل کوین: رقابت بیشتر، نوآوری بیشتر

تعداد استیبل کوین‌ها به رشد خود ادامه می‌دهد: امروزه بیش از ۱۳ استیبل کوین با ارزش بازار بیش از یک میلیارد دلار وجود دارد که همگی به دلار آمریکا وابسته هستند.

به گفته جنکه، رقابت مثبت است زیرا:

• نوآوری را تسریع می‌کند
  
• پیشنهاد را برای کاربر نهایی بهبود می‌بخشد
  
• گسترش جهانی شرکت‌ها را تسهیل می‌کند
  

Optimism همچنین به شدت به توسعه استیبل کوین‌های یورومحور علاقه‌مند است که می‌توانند در سال‌های آینده به توده بحرانی برسند.

چالش‌های قابل رسیدگی: توان عملیاتی و هزینه‌ها

در جبهه نقشه راه، Optimism بر دو جنبه اصلی تمرکز دارد:

• افزایش توان عملیاتی، برای پشتیبانی از موارد استفاده سازمانی در مقیاس بزرگ
  
• کاهش هزینه‌های عملیاتی، کاهش مانع ورود برای شرکت‌های جدید
  

هدف این است که درون زنجیره‌ای حتی برای شرکت‌های متوسط قابل دسترسی و پایدار شود.

بلاک چین نامرئی و تجربه کاربری

آینده امور مالی درون زنجیره‌ای به تجربه کاربری یکپارچه بستگی دارد، جایی که بلاک چین عملاً نامرئی می‌شود. کاربر نهایی باید فقط سادگی، قابلیت اطمینان و سرعت را درک کند.

در این زمینه، پروژه‌هایی مانند Base نشان می‌دهند که چگونه پرداخت‌ها، اجتماعی و امور مالی درون زنجیره‌ای را به طور طبیعی یکپارچه کنند.

۲۰۲۶ به عنوان یک سال کلیدی برای پذیرش سازمانی

با نظارت بر تحولات نظارتی، بازخورد کسب‌وکار و پیشرفت پروژه، Optimism سیگنال‌های واضحی را مشاهده می‌کند:

۲۰۲۶ می‌تواند ورود قطعی شرکت‌های بزرگ به امور مالی درون زنجیره‌ای را مشخص کند.

لینک مصاحبه کامل: