دومین مسابقه نوآوری و کارآفرینی چین-آمریکا که توسط دانشگاه نیویورک سازماندهی شده بود، در تاریخ ۲۲ نوامبر در تالار وندربیلت دانشکده حقوق NYU با موفقیت به پایان رسید. این رویداد بنیانگذاران و موسسات سرمایه گذاری از هر دو کشور چین و ایالات متحده را گرد هم آورد و مخاطبانی بیش از ۳۰۰ نفر را جذب کرد. هدف این مسابقه تعمیق تبادل دوجانبه در نوآوری فناوری و کارآفرینی مراحل اولیه، و همچنین یکپارچهسازی بیشتر دو اکوسیستم در زمینههای استعداد، فناوری و سرمایه است.
مسابقه امسال با موضوع "باز و فراگیر، نوآوری و ارتباط" برگزار شد که بر هوش مصنوعی، کاربردهای مدلهای بزرگ، خدمات فناوری فرامرزی و راهحلهای سازمانی تمرکز داشت. طبق گفته برگزارکنندگان، چین و ایالات متحده هر کدام مزایای منحصر به فردی در هوش مصنوعی و اکوسیستم گستردهتر شرکت نوآفرین دارند. این مسابقه به عنوان پلتفرمی برای کارآفرینان جوان عمل میکند تا از مرزهای جغرافیایی فراتر روند، نوآوری را به نمایش بگذارند و همکاری کارآفرینی بین فرهنگی ایجاد کنند.
یک روند مشخص در میان ارسالهای امسال پدیدار شد: فناوریهای هوش مصنوعی که ادغام خود را در سناریوهای صنعتی عمودی تسریع میکنند. در میان هشت فینالیست، تیمهای متعددی راهحلهایی را ارائه دادند که هوش مصنوعی را در بازاریابی چندرسانهای، فناوری انرژی جدید، بازی و مراقبتهای بهداشتی به کار میگیرند.
برای کسب بینش عمیقتر درباره چالشها و فرصتهای اصلی پیش روی بنیانگذاران هوش مصنوعی، با یکی از داوران امسال، چنشی هوانگ (چلسی)، یک سرمایهگذار کمی برجسته و مربی کارآفرینی مصاحبه کردیم. چلسی که خود چندین شرکت نوآفرین را تأسیس کرده است، با دیدگاهی فراتر از یک سرمایهگذار به شرکتهای مرحله اولیه نزدیک میشود. او محصولات و تیمها را از صفر ساخته، اعتبارسنجی بازار، انتخاب مدل کسبوکار و محدودیتهای منابع اولیه محدود را هدایت کرده است. این تجربیات متوالی کارآفرینی به او امکان میدهد تا پروژههای هوش مصنوعی را با وضوح ساختاری ارزیابی کند - تمایز بین روایتهای مفهومی و فرصتهایی با مسیرهای تجاری واقعی، و ارزیابی تصمیمگیری بنیانگذاران از طریق لنز سرعت اجرا و زمانبندی صنعت.
"خندق واقعی آیندهنگری است، نه ضریب هوشی."
مجری: از نظر شما، مهمترین ویژگی یک بنیانگذار استثنایی هوش مصنوعی چیست؟
چنشی ه.: من معتقدم که مهمترین توانایی یک بنیانگذار ضریب هوشی نیست، بلکه آیندهنگری است. شما باید یک یا دو قدم جلوتر از بازار عمل کنید.
اگر شما صرفاً از روندها پیروی کنید، همیشه در حال تعقیب انتهای یک موج خواهید بود، و تا زمانی که موج برسد، شما قبلاً آن را از دست دادهاید. یک بنیانگذار واقعی باید تغییرات صنعت را قبل از تحقق آنها ببیند - و شجاعت اعتبارسنجی زودهنگام را داشته باشد.
امروزه همه میگویند ساخت هوش مصنوعی آسان است، که میتوانید یک مدل را تنظیم دقیق کنید و چیزی کارآمد به دست آورید. من در واقع برعکس فکر میکنم: همانطور که موانع فنی کاهش مییابند، قضاوت استراتژیک به طور قابل توجهی مهمتر میشود. مدلها را میتوان تکرار کرد، پارامترها را میتوان کپی کرد، اما آیندهنگری را نمیتوان.
"هماهنگی تیم بر اندازه تیم پیروز میشود."
مجری: فراتر از آیندهنگری و قضاوت استراتژیک، تیمسازی برای بنیانگذاران مرحله اولیه چقدر مهم است؟
چنشی ه.: من همچنین عمیقاً اهمیت تیم را احساس میکنم. کارآفرینی درباره یک نفر که به تنهایی تلاش میکند نیست - بلکه درباره این است که آیا میتوانید دیگران را الهام بخشید تا از اعتقاد شما پیروی کنند. در مرحله اولیه، آنچه بیشترین اهمیت را دارد، اندازه تیم نیست، بلکه هماهنگی و ریتم است. تیمی که در یک جهت حرکت میکند و با هم تصمیم میگیرد، اغلب از یک پیشرفت فنی منفرد بهتر عمل میکند.
بنیانگذاران زن در سیلیکون ولی: رقابت در همان عرصه
مجری: وضعیت بنیانگذاران زن در اکوسیستم نوآوری سیلیکون ولی را چگونه میبینید؟
چنشی ه.: صادقانه بگویم، در حالی که صنعت فناوری ایالات متحده در جبهه فنی باز است، در اکوسیستم بنیانگذار، زنان به زمان بیشتری برای ایجاد اعتماد به نفس و حضور نیاز دارند. کارآفرینی یک بازی بسیار رقابتی است؛ فقط به این دلیل که شما یک زن هستید، کند یا نرم نمیشود.
به همین دلیل است که من معتقدم بنیانگذاران زن باید همان سطح جاهطلبی را مانند مردان داشته باشند - اگر نه بیشتر. شما نمیتوانید خود را به عنوان یک "بنیانگذار زن" معرفی کنید؛ باید خود را به عنوان یک بنیانگذار معرفی کنید که با قویترین بازیکنان در بازار رقابت میکند. حس جهتگیری شما، سرعت شما و ریتم اجرای شما همه باید با بهترینها مقایسه شوند.
من اغلب این را "منطق رقابتی عرصه" مینامم. سرمایه، بازارها و پنجرههای زمانی منتظر شما نخواهند ماند. پیشرفتها از جنسیت نمیآیند - آنها از این میآیند که آیا میتوانید در لحظات بحرانی، تصمیمات زودتر، سریعتر و دقیقتری بگیرید.
روندهای فنی: شتاب منبع باز و سال ۲۰۲۶ به عنوان نقطه عطف برای تخصصی شدن مدلهای خاص صنعت
مجری: بر اساس پروژههای هوش مصنوعی که مشاهده کردهاید، چه روندهای فنی امسال برجسته هستند؟
چنشی ه.: با نگاهی به روند گستردهتر، متوجه شدهام که بسیاری از تیمها امسال از مدلهای بزرگ منبع باز به عنوان هسته اصلی فناوری زیرساختی خود استفاده میکنند - و این یک تغییر عمده را نشان میدهد. مدلهای چین در دو سال گذشته به سرعت پیشرفت کردهاند؛ سیستمهایی مانند Qwen و DeepSeek به بنیانگذاران در سراسر جهان امکان میدهند. برای تیمهای مرحله اولیه، هزینههای کمتر و چرخههای آزمایشی کوتاهتر به این معنی است که میتوانید سریعتر به تناسب واقعی محصول-بازار برسید.
من مرحله فعلی را اینگونه توصیف میکنم: "منابع در دسترس هستند؛ اجرا تفاوت ایجاد میکند."
به عبارت دیگر، فناوری دیگر کمیابترین منبع نیست. قضاوت و اجرا هستند. کسانی که سناریوهای واقعی، نقاط درد واقعی و جریانهای کاری واقعی قابل پولیسازی را شناسایی میکنند، کسانی خواهند بود که در این چرخه پیشرفت میکنند.
من معتقدم سال ۲۰۲۶ سال محوری خواهد بود که کاربردهای هوش مصنوعی وارد استقرار صنعتی در مقیاس کامل میشوند. بنیانگذاران در هر دو کشور چین و ایالات متحده بر روی همان موج سوار خواهند شد - رقابت و همکاری - و نسل بعدی شرکتهای فناوری در این پنجره شکل خواهند گرفت.
با پایان مصاحبه، جهت فنی و روحیه کارآفرینی نشان داده شده در طول مسابقه حتی روشنتر شد. با پایان موفقیتآمیز دومین مسابقه نوآوری و کارآفرینی چین-آمریکا، برگزارکنندگان تعهد خود را برای تقویت تبادل مداوم بین بنیانگذاران از هر دو کشور در زمینه هوش مصنوعی، فناوری و نوآوری تأیید کردند. رویداد امسال نه تنها خلاقیت و اجرای کارآفرینان جوان از چین و ایالات متحده را به نمایش گذاشت، بلکه یک حقیقت مهم را نیز برجسته کرد: آینده هوش مصنوعی فقط متعلق به خود فناوری نیست، بلکه متعلق به بنیانگذارانی با آیندهنگری، هماهنگی و شجاعت ساخت در میان فرهنگهاست.
