ক্লায়েন্টদের চাপ বাড়ার সাথে সাথে আইনি শিল্প AI গ্রহণকে বাধ্যতামূলক ঘোষণা করেছে

অ্যালভিন ল্যাং এপ্রিল ০৩, ২০২৬ ১৫:৩৭

শীর্ষ আইন সংস্থার নির্বাহীরা বলছেন AI পরীক্ষামূলক থেকে অত্যাবশ্যকীয় হয়ে উঠেছে, ক্লায়েন্টরা এখন জিজ্ঞাসা করছে সংস্থাগুলো কীভাবে AI ব্যবহার করে তা নয় বরং কীভাবে ব্যবহার করে।

আইনি পেশা একটি সীমা অতিক্রম করেছে। AI সরঞ্জামগুলো আর পাইলট প্রকল্প বা উদ্ভাবন প্রদর্শনী নয়—দুটি প্রধান অনুশীলনের সিনিয়র নেতাদের মতে, এগুলো প্রতিযোগিতামূলক আইন সংস্থাগুলোর জন্য টেবিল স্টেক হয়ে উঠছে।

বার্জেস স্যামনের চিফ অপারেটিং অফিসার এমা ডাউডেন এবং A&O শিয়ারম্যানের পার্টনার এবং গ্লোবাল হেড অফ AI অ্যাডভাইজরি প্র্যাকটিস ডেভিড ওয়েকলিং লন্ডনে হার্ভে ফোরামে দ্রুত পরিবর্তনের রূপরেখা তুলে ধরেছেন। তাদের বার্তা ছিল স্পষ্ট: ক্লায়েন্টরা সংস্থাগুলো AI ব্যবহার করে কিনা তা জিজ্ঞাসা করা বন্ধ করে দিয়েছে। তারা জিজ্ঞাসা করছে কীভাবে।

পরীক্ষা থেকে প্রত্যাশা পর্যন্ত

ওয়েকলিং আইনি প্রেক্ষাপটে GPT-4 এর সাথে তার দলের প্রথম পরিচয়কে সেই মুহূর্ত হিসেবে চিহ্নিত করেছেন যখন সবকিছু পরিবর্তিত হয়েছিল। প্রযুক্তির সক্ষমতা আশ্চর্যজনক ছিল না—গুরুত্বপূর্ণ বিষয় ছিল এটি স্বীকার করা যে এটি মার্জিনে পরীক্ষা করার একটি সরঞ্জাম নয়। এটি প্রথম দিন থেকেই গুরুতর একীকরণের দাবি করেছিল।

ডাউডেন পরিচালনাগত বাস্তবতা স্পষ্টভাবে দেখেন। "AI আর এমন কিছু নয় যা সংস্থাগুলো ঐচ্ছিক বা পরীক্ষামূলক হিসেবে অবস্থান করতে পারে," তিনি উল্লেখ করেছেন, বর্ণনা করেছেন কীভাবে এটি এখন পরিষেবা সরবরাহ, সংস্থা পরিচালনা এবং তাদের উপদেষ্টাদের ক্লায়েন্ট মূল্যায়নকে প্রভাবিত করে।

প্রযুক্তি একসাথে তিনটি মাত্রায় কাটছে: ব্যবসায়িক মডেল, দৈনন্দিন অনুশীলন এবং ক্লায়েন্টদের প্রত্যাশা। সেই শেষ অংশটি সবচেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। যখন কর্পোরেট আইনি বিভাগগুলো আংশিকভাবে AI পরিশীলিততার উপর বাহ্যিক পরামর্শদাতা পরিমাপ শুরু করে, তখন প্রতিযোগিতামূলক গতিশীলতা দ্রুত পরিবর্তিত হয়।

কাঠামোগত বাধাসমূহ

আইন সংস্থার অর্থনীতি ঘর্ষণ তৈরি করে। অংশীদারিত্বের কাঠামো, বার্ষিক লাভের চক্র এবং অস্পষ্ট ROI গণনা দীর্ঘমেয়াদী প্রযুক্তি বিনিয়োগকে সত্যিকার অর্থে কঠিন করে তোলে। সিনিয়র অংশীদারদের যোগ করুন যারা প্রযুক্তি সম্পর্কে অনিশ্চিত বোধ করেন যা তারা সম্পূর্ণভাবে বুঝতে পারেন না, এবং ভূমিকা প্রতিস্থাপন সম্পর্কে সহযোগী-স্তরের উদ্বেগ, এবং আপনি একাধিক ফ্রন্টে সাংগঠনিক প্রতিরোধ পেয়েছেন।

অগ্রগতি করা সংস্থাগুলো—তাদের মধ্যে বার্জেস স্যামন এবং A&O শিয়ারম্যান—প্রযুক্তিগত এবং মানবিক উভয় চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করছে। তারা বিক্ষিপ্ত পরীক্ষা-নিরীক্ষা থেকে প্রকৃত শাসন সহ সমন্বিত কৌশলের দিকে এগিয়ে যাচ্ছে। অভ্যন্তরীণ চ্যাম্পিয়নরা গ্রহণ চালনা করে। বিনিয়োগ স্কেলে দক্ষতা উন্নয়নে প্রবাহিত হয়।

এর অর্থ হল ঐতিহ্যবাহী আইনি প্রতিভা ছাড়াও নিয়োগ করা। ডেভেলপার, ডেটা বিশেষজ্ঞ এবং বহু-বিভাগীয় দলগুলো এখন AI সক্ষমতাকে কার্যকরী কর্মপ্রবাহে অনুবাদ করে।

দক্ষতা পুনঃসংজ্ঞায়িত হয়

আইনি মূল্যের প্রকৃতি পরিবর্তিত হচ্ছে। দৃঢ় বিশ্লেষণ তৈরি করা এখনও গুরুত্বপূর্ণ, স্পষ্টতই। কিন্তু AI সিস্টেমগুলোর সাথে কার্যকরভাবে কাজ করতে জানা—তাদের গাইড করা, তাদের আউটপুট মূল্যায়ন করা, ক্লায়েন্ট সরবরাহে তাদের একীভূত করা—একটি পৃথক এবং বাজারজাত দক্ষতা হয়ে উঠছে।

কোনও নির্বাহী দাবি করেননি যে AI মূল আইনি কাজ প্রতিস্থাপন করেছে। কিন্তু এটি সেই কাজ কীভাবে ঘটে এবং কীভাবে সংস্থাগুলো ম্যান্ডেটের জন্য প্রতিযোগিতা করে তা পরিবর্তন করছে। ধরে রাখার জন্য অস্বস্তিকর সত্য: নিযুক্ত না হওয়ার সিদ্ধান্ত প্রতিটি ত্রৈমাসিক অতিবাহিত হওয়ার সাথে রক্ষা করা আরও কঠিন হয়ে উঠছে।

ক্রিপ্টো এবং ফিনটেক কোম্পানিগুলো যারা বাহ্যিক পরামর্শ খুঁজছে, তাদের জন্য এই প্রবণতা সরাসরি গুরুত্বপূর্ণ। AI সরঞ্জামে দক্ষ আইনি উপদেষ্টারা সম্ভবত নিয়ন্ত্রক ফাইলিং, চুক্তি পর্যালোচনা এবং সম্মতি কাজে দ্রুত টার্নঅ্যারাউন্ড সরবরাহ করবেন—যেসব এলাকায় গতি প্রায়শই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা নির্ধারণ করে।

• ai
• আইনি প্রযুক্তি
• এন্টারপ্রাইজ গ্রহণ
• harvey ai
• পেশাদার সেবা