بيتباندا: "نهدف إلى توسيع الشراكات المؤسسية"

أجرت كريبتونوميست مقابلة مع خواكين كانالس، رئيس الشراكات المؤسسية لجنوب أوروبا في حلول تكنولوجيا بيتباندا (BTS).

1. ما هي أولوياتك لدورك الجديد؟

بناء خط مستهدف مع البنوك ومديري الأصول وشركات التكنولوجيا المالية في جنوب أوروبا. لقد شكل هذا العام نقطة تحول حقيقية من حيث الطلب المؤسسي: لقد بدأوا بالفعل في إدراك أن عملاءهم يريدون وصولاً آمنًا إلى الأصول الرقمية. يتعلق الأمر باختيار ما إذا كنا سنلبي هذا الطلب أو نترك العملاء ينقلون أموالهم إلى مكان آخر، مما يؤدي إلى خسارة في الإيرادات.

سنواصل تكييف مجموعة واجهة برمجة تطبيقات المنظمة والمعيارية لدينا لتلبية الاحتياجات المحلية، مما يسرع وقت الوصول إلى السوق للشركاء من خلال كتيبات التسليم الواضحة والامتثال المدمج في التصميم.

2. شهدت بيتباندا نموًا سريعًا في جميع أنحاء أوروبا. ما هي الأهداف الاستراتيجية للشركة للأشهر الـ 12 القادمة، وكيف تخططون لتعزيز وجودكم في الأسواق الرئيسية؟

بالنسبة لـ BTS، هناك ثلاثة أهداف رئيسية للأشهر الـ 12 القادمة: توسيع الشراكات المؤسسية باستخدام حلول تكنولوجيا بيتباندا؛ توسيع الوصول إلى الأصول ضمن تجربة مستخدم عالمية المستوى؛ تعميق التوطين حتى يتمكن الشركاء من إطلاق خدماتهم الخاصة بشكل أسرع وبمخاطر تشغيلية أقل. 

بالنسبة لـ بيتباندا، تظل المهمة كما هي: نريد أن نقدم عرضنا الرائد في السوق إلى عدد متزايد من الأسواق وتزويد الناس بطريقة بسيطة وآمنة للاستثمار في الأصول الرقمية.

3. أصبحت إيطاليا سوقًا متزايد الأهمية للتكنولوجيا المالية والأصول الرقمية. كيف ترى بيتباندا دورها في دعم المؤسسات والشركات الإيطالية في هذا القطاع؟

تقديم خدمات الحفظ والتخزين والوساطة بمعايير مصرفية، قابلة للدمج في منصات الخدمات المصرفية الأساسية الحالية وتطبيقات الهاتف المحمول، حتى تتمكن المؤسسات الإيطالية من تقديم الأصول الرقمية دون الحاجة إلى بناء البنية التحتية من الصفر.

نحضر معنا الخبرة المكتسبة مع البنوك الرائدة وخارطة طريق للأصول المرموزة، بما يتماشى مع طلب العملاء الإيطاليين.

4. لقد جذبت البنية التحتية للعلامة البيضاء من بيتباندا بالفعل شركاء مهمين مثل البنوك والبنوك الرقمية الجديدة. ما الذي يجعل تقنيتك جذابة بشكل خاص للمشغلين الماليين التقليديين؟

سمعتنا في أوروبا هي ميزة. لقد كنا نعمل لمدة 11 عامًا تقريبًا، ونحن مزود بنية تحتية ذو خبرة ومنظم، ونقدم منتجًا مصممًا لضمان المرونة. يمكن لشركائنا وضع علامتهم البيضاء على أجزاء من بنيتنا التحتية التي يحتاجون إليها وتطوير عروضهم الخاصة بالوتيرة التي يفضلونها، إما بسرعة أو تدريجيًا. يكتسب الشركاء السرعة والامتثال وقابلية التوسع في منصة واحدة.

5. لا يزال وضوح التنظيم قضية أساسية في أوروبا مع التنفيذ القادم لـ MiCA. كيف تضع بيتباندا نفسها للبقاء متوافقة مع اللوائح مع الاستمرار في الابتكار؟

الامتثال مدمج في المنتج. نقوم بمواءمة الهندسة المعمارية وإعداد التقارير والضوابط مع لائحة MiCA والأنظمة الوطنية، بحيث يرث الشركاء نموذجًا تشغيليًا متوافقًا. يحدث الابتكار بعد ذلك على مستوى التطبيق، دون المساس بالامتثال - وهو جانب مهم بشكل أساسي لبيتباندا وشركائنا.

6. من وجهة نظرك، كيف تتطور العلاقة بين التكنولوجيا المالية والبنوك التقليدية في أوروبا: هل هي أكثر تنافسية أم تعاونية اليوم؟

نحن نركز بشكل حاسم على التعاون - إنه المبدأ الذي تقوم عليه BTS. تعرف البنوك التقليدية أن عملاءها يريدون تداول الأصول الرقمية؛ فهم يرون عندما ينقل العميل الأموال إلى منصة تداول، لذلك يعرفون بالضبط فرصة الإيرادات التي يفوتونها. السؤال الذي يجب أن يطرحوه على أنفسهم الآن هو: هل نريد تطوير عرضنا الخاص، أم نبحث عن شريك لمساعدتنا على الإطلاق بشكل أسرع؟ إنها البيئة المثالية للتعاون: هناك حاجة ملموسة وميزة واضحة لكلا الطرفين.

7. أخيرًا، ما هي رؤيتك لبيتباندا في السنوات القادمة؟ هل هناك معالم أو ابتكارات محددة تثير حماسك بشكل خاص؟

المزيد من الشركاء. المزيد من الأصول. المزيد من الأسواق. نهدف إلى تنمية BTS على نطاق عالمي، وفي وقت سابق من هذا الشهر، أعلنا عن شراكتنا الأولى في أمريكا اللاتينية. نحن نعلم أن عرضنا من الطراز العالمي ونعتزم إثبات ذلك خلال الأشهر الـ 12 القادمة.